Archiv für die Kategorie: Sachwertanlagen

Caprendis hat den nur alle zwei Jahren verliehenen Sachwert-Award der Mediengruppe „Mein Geld“ erhalten.

Eine unabhängige Jury aus Branchenexperten hat Caprendis den Preis zugesprochen. In seiner Laudatio sagte Juror Michael Gillessen, Geschäftsführer von Pro BoutiquenFonds unter anderem: „Der Preisträger verbindet eine perfekte Kombination aus steuerlicher Effizienz und wirtschaftlichem Mehrwert zur Reinvestition von §6b-Rücklagen. Die Konzeption wurde vor Auflegung des Fonds durch eine Befragung von Steuerberatern auf einer Fachtagung optimiert. Die Ergebnisse der Befragung wurden konsequent in die Umsetzung übernommen. Das Ergebnis ist ein Fonds, der mit einem Übertragungshebel von 230 Prozent eine marktführende Lösung für steuerneutrale Re-Investition von §6b-Rücklagen darstellt. Die Einzahlungshöhe in den Fonds entspricht der Höhe der Steuern, die bei Rücklagenauflösung zu zahlen wäre. Die Vorgehensweise bei Erarbeitung der Strategie und die Umsetzung Fonds haben die Jury überzeugt.“

Achim Bauer, Gründer und Geschäftsführer von Caprendis freute sich: „Wir sind stolz und dankbar für diesen Preis. Er bestätigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Wir haben in dem Marktsegment §6b-Fonds noch viel vor in den nächsten Jahren.“

Die Preisverleihung fand in Frankfurt am Main während einer Abendveranstaltung im Rahmen des VKS-Kongresses statt. Seit 2023 wurde der Preis erst zum zweiten Mal vergeben. Für den Preis können sich Marktteilnehmer ohne Kosten bewerben, auch die Eigenwerbung mit dem Award ist kostenfrei.

Über Caprendis

Caprendis ist einer der führenden Spezialisten für die Re-Investitionen von §6b EStG-Rücklagen in Immobilienfonds. Ein erfahrenes Team aus Immobilien- und Fondsexperten konzipiert Spezial-Alternative Investmentfonds (Spezial-AIFs) für semiprofessionelle und professionelle Anleger. Gründer Achim Bauer hat über 30 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Geschäftsführungs- und Vorstandspositionen in der Fonds- und Immobilienbranche.

Verantwortlich für den Inhalt:

CAPRENDIS Beteiligung GmbH, Fabrikstraße 33, 73650 Winterbach, Tel. (07181) 26993-70, www.caprendis.de

Für den Alternativen Investmentfonds ImmoChance Deutschland 12 Renovation Plus (kurz: ICD 12 R+) aus dem Hause Primus Valor wurde ein Wohnimmobilienportfolio in der Universitätsstadt Würzburg, Hauptstadt des Bezirks Unterfranken, angekauft – einem Standort, der sich bereits in früheren Fonds der ICD-Reihe bewährt hat.

Das Portfolio umfasst 78 Wohn- und 2 Gewerbeeinheiten mit einer Gesamtfläche von rund 6.500 m². Die Gesamtinvestitionssumme für Ankauf und geplante Maßnahmen liegt bei rund 13 Mio. Euro.

Wie schon in zahlreichen Investments zuvor, folgt auch dieses Objekt dem bewährten „Renovation Plus“-Ansatz der Primus Valor AG: Ein mittlerer siebenstelliger Betrag wird gezielt in die umfassende Aufwertung und energetische Optimierung der Liegenschaften investiert. Geplant sind unter anderem die Dachsanierung, der Austausch von Fenstern und Türen, die Umstellung auf Fernwärme sowie Sanierungen von Wohnungen, Treppenhäusern und Innenhöfen.

Ziel ist es, durch diese Maßnahmen die langfristige Ertragskraft zu sichern und gleichzeitig den Wert der Immobilie durch einen zeitgemäßen, energieeffizienten Standard deutlich zu steigern.

Weitere Objekte aus dem Segment „Bezahlbares Wohnen“ mit attraktivem Entwicklungspotenzial befinden sich derzeit in der mehrstufigen Ankaufsprüfung. Mit insgesamt fast 1.400 bereits erworbenen Einheiten rückt der ICD 12 R+ der vollständigen Investition seines Fondsvolumens kontinuierlich näher.

Über Primus Valor:

Die Primus Valor AG blickt auf über 17 Jahre Erfahrung im Kauf, der Entwicklung und dem Verkauf von Immobilien in Deutschland zurück. Das Mannheimer Emissionshaus hat es sich zum Ziel gesetzt, Anlegern innovative Investitionsformen im Bereich der Immobilien zu bieten, die bislang institutionellen Investoren vorbehalten waren. Mit der Fonds-Reihe “ImmoChance Deutschland” investierte Primus Valor bisher in ca. 11.000 Wohn- und Gewerbeeinheiten an über 120 bundesweiten Standorten. Die Primus-Valor-Gruppe besitzt ein Gesamtinvestitionsvolumen von über 1,2 Milliarden Euro.

Verantwortlich für den Inhalt:

Primus Valor AG, Harrlachweg 1, D-68163 Mannheim, Tel: 0621 / 73627760, Fax: 0621 / 73627761, www.primusvalor.de

Jamestown, der führende Anbieter von US-Immobilienfonds in Deutschland, hat für seinen geschlossenen Publikums-AIF Jamestown 32 eine Beteiligung in Höhe von rund 29 Prozent an der gemischt genutzten Immobilie Inman Quarter in Atlanta, Georgia, erworben.

Das Objekt umfasst rund 19.300 Quadratmeter Wohn- und Einzelhandelsflächen und befindet sich im Herzen des lebendigen Stadtteils Inman Park. Es ist bereits die vierte Investition für den breit diversifizierten US-Vermietungsfonds, der sich auf hochwertige Einzelhandels-, Büro- und Mietwohnobjekte in den wichtigsten US-amerikanischen Metropolen konzentriert. Im Rahmen der Transaktion wird Jamestown 32 zum Joint-Venture-Partner des langjährigen Eigentümers TriBridge Residential, einem Spezialisten für Mehrfamilienhäuser mit einem verwalteten Portfolio von mehr als 6.000 Wohneinheiten im Südosten der USA.

„Gemeinsam mit TriBridge werden wir die Flächen des Inman Quarter modernisieren und die Außenanlagen aufwerten. Auch das Einzelhandelsangebot werden wir strategisch erweitern und den Mietermix optimieren. So entwickeln wir den Standort langfristig weiter und verbessern durch gezieltes Placemaking nicht nur das Wohn- und Einkaufserlebnis der Mieter und Besucher vor Ort, sondern steigern gezielt den Wert der Immobilie“, sagt Fabian Spindler, Geschäftsführer von Jamestown. „Inman Quarter zeichnet sich hierbei durch seine erstklassige Lage, insbesondere auch für den Einzelhandel, in einem der attraktivsten Stadtviertel Atlantas aus. Dank kurzer Wege können hier Wohnen, Arbeiten und Freizeitgestaltung bequem zu Fuß kombiniert werden.“

Das Inman Quarter liegt nur einen Häuserblock von der bei Fußgängern und Radfahrern beliebten BeltLine entfernt, an der Kreuzung von North Highland Avenue, Elizabeth Street und Lake Avenue. Der Immobilienkomplex umfasst etwa 3.600 Quadratmeter Einzelhandelsfläche, 200 Wohneinheiten und ein Parkhaus mit 500 Stellplätzen. Zu den etablierten Einzelhandelsmietern zählen überwiegend Restaurants und Cafés. Inman Quarter zieht jährlich etwa 500.000 Besucher an. Die Vermietungsquote der Wohneinheiten liegt bei rund 88,2 Prozent und die der Einzelhandelseinheiten bei 91,5 Prozent.

Der Vermietungsfonds Jamestown 32 hat mehr als 100 Millionen US-Dollar Eigenkapital bei deutschen Privatanlegern eingesammelt. Zu den bisherigen Investitionen zählen die zwei Nahversorgungszentren Tamarac Town Square (Florida, Miami) und Fountain Oaks (Atlanta, Georgia) sowie die Beteiligung mit Vorzugsstellung an einem Joint Venture, das wiederum an sechs gemischt genutzten Gebäudekomplexen beteiligt ist.

Über Jamestown

Jamestown ist ein deutsch-amerikanisches Immobilienunternehmen mit der Mission, Orte zu schaffen, die inspirieren. Seit Gründung vor 40 Jahren hat Jamestown Transaktionen im Wert von über 40 Milliarden US-Dollar durchgeführt. Das Unternehmen ist Marktführer für geschlossene US-Immobilienfonds für Privatanlegerinnen und Privatanleger in Deutschland und hat bereits 39 Fonds für mehr als 80.000 Anlegerinnen und Anleger aufgelegt. Zum 31. Dezember 2024 verwaltet Jamestown mit mehr als 650 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Vermögen von 14,2 Milliarden US-Dollar in den USA und Europa. Hauptsitze sind Köln und Atlanta. Zu den bekanntesten Objekten zählen One Times Square und Chelsea Market in New York, Industry City in Brooklyn, Ponce City Market in Atlanta, Ghirardelli Square in San Francisco und The Innovation and Design Building in Boston und Lissabon sowie Groot Handelsgebouw in Rotterdam.

Verantwortlich für den Inhalt:

Jamestown US-Immobilien GmbH, Marienburger Straße 17, 50968 Köln, Tel: +49 221 3098-0, www.jamestown.de

Australische Immobilienfonds stark nachgefragt

Umsätze und Kurse im Zweitmarkthandel der Fondsbörse Deutschland Beteiligungsmakler AG blieben im April weitgehend unverändert zum Vormonat. Von der gleichzeitigen Volatilität des Börsengeschehens war im Beteiligungshandel wenig zu spüren. Der Nominalumsatz aus 455 Transaktionen (Vormonat: 480 Transaktionen) belief sich für den Gesamtmarkt auf 17,33 Millionen (Vormonat: 17,12 Millionen). Der Durchschnittskurs zog gegenüber dem Vormonat (63,50 Prozent) etwas an auf 67,92 Prozent, begünstigt durch den hohen Durchschnittswert bei „Sonstige Beteiligungen.

Im Immobiliensegment ging es mit 375 erfolgreichen Transaktionen (Vormonat: 312 Transaktionen) etwas lebhafter zu als zuletzt. Einer der Gründe dafür war die starke Nachfrage nach australischen Immobilienfonds sowie nach US-Shopping-Centern, beide getrieben durch die momentane Stärke des Euro gegenüber dem australischen und dem amerikanischen Dollar. So fiel der Durchschnittskurs für Immobilienbeteiligungen mit 63,74 Prozent auf ein neues Tief (Vormonat: 67,97 Prozent). Der Segmentumsatz stieg leicht an auf 11,77 Millionen (Vormonat: 9,77 Millionen). Mit einem Anteil von 67,92 Prozent am Gesamthandel waren Immobilien einmal mehr das deutlich dominierende Marktsegment.

Im Handel mit Schiffsfonds herrschte Flaute, wobei schwer einzuschätzen ist, inwieweit die drohenden Verwerfungen im Welthandel dabei eine Rolle spielten. Aufgrund eines stark ausgedünnten Angebotes wurden lediglich 19 Beteiligungen gehandelt (Vormonat: 43 Transaktionen). Der Nominalumsatz im Segment fiel mit 1,37 Millionen (Vormonat: 3.07 Millionen) ungewöhnlich niedrig aus, ebenso der Anteil am Gesamthandel von nur 7,89 Prozent. Der Kurs-Durchschnitt zeigte sich mit 62,73 Prozent fast unverändert zum Vormonat (63,55 Prozent).

Der Handel mit „Sonstige Beteiligungen“ wie Private Equity-, Erneuerbare Energien- und Flugzeugfonds fand nach dem außergewöhnlich lebhaften Vormonat wieder ins gewohnte Fahrwasser zurück. Aus 61 Transaktionen (Vormonat: 125 Transaktionen) entstand ein Segment-Umsatz von 4,19 Millionen (Vormonat: 4,27 Millionen). Durch den relativ großen Anteil höher bewerteter Umwelt-Fonds stieg der Durchschnittskurs auf ein Jahreshoch von 81,35 Prozent (Vormonat: 53,26 Prozent). Der Anteil der „Sonstigen“ am Gesamthandel lag mit 24,18 Prozent deutlich höher als üblich.

Fondsbörse Deutschland Beteiligungsmakler AG:

Unter der Dachmarke Zweitmarkt.de betreut die Fondsbörse Deutschland Beteiligungsmakler AG seit 2004 als Pionier und Marktführer den Handel mit geschlossenen Fonds an der Fondsbörse Deutschland und hat in dieser Zeit über drei Milliarden Euro Nominalkapital erfolgreich vermittelt. Die Initiatoren-unabhängige Handelsplattform wird von der BÖAG Börsen AG, der Trägergesellschaft der Börsen Düsseldorf-Hamburg-Hannover, betrieben.

Anleger können über die Fondsbörse Deutschland Anteile von rund 4.500 geschlossenen Fonds (Immobilien-, Schiffs-, Lebensversicherungs-, Private Equity- und andere Spezialfonds) handeln. Der Handel vollzieht sich bei Zweitmarkt.de an der Fondsbörse Deutschland transparent auf Basis einer strengen Marktordnung und unter börsenseitiger Handelsüberwachung.

Verantwortlich für den Inhalt:

Fondsbörse Deutschland Beteiligungsmakler AG, Kleine Johannisstraße 4, 20457 Hamburg, Telefon: +(49) 40 480 920 0,Telefax: +(49) 40 480 920 99, www.Zweitmarkt.de

Erste Ankäufe sollen bereits im ersten Halbjahr 2025 erfolgen

Die Real I.S. AG erweitert ihr Angebot an Logistikinvestments und bringt den neuen Immobilien-Spezial-AIF „Real I.S. LogistiX“ an den Markt. Die Investitionsstrategie verzeichnet bereits erste Zusagen von institutionellen Investoren aus Deutschland.

Der Logistikimmobilienmarkt zeigt anhaltend solide Fundamentaldaten, und 2025 öffnet sich ein Fenster für Investmentopportunitäten, da sich zurzeit europaweit attraktive Kaufpreise bieten. Ein anhaltender Bedarf und ein begrenztes Angebot an hochwertigen Logistikflächen lassen auch in Zukunft einen Anstieg der Spitzenmieten erwarten. Zugleich können Reshoring und Regionalisierung aufgrund des verstärkten Interesses an Resilienz und Flexibilität die Nachfrage nach Logistikimmobilien erhöhen. Und das langfristige Wachstum des Online-Handels bedeutet eine Zunahme an City- und Last-Mile-Logistik. Ergänzend führen steigende Nachhaltigkeitsstandards von Unternehmen zu höheren Anforderungskriterien im Bereich der ESG-Ausstattung von Logistikimmobilien. Knapper werdende Ressourcen erfordern eine effiziente Nutzung von Personal, Energie und Logistikflächen, wodurch Digitalisierung und Automatisierung weiter vorangetrieben werden.

„Die ersten Zusagen bestätigen, dass wir den ‚Real I.S. LogistiX‘ genau zum richtigen Zeitpunkt an den Markt bringen. Am Logistikimmobilienmarkt hat sich eine gute Einstiegsphase für den Aufbau eines Portfolios geöffnet“, sagt Dr. Christine Bernhofer, Vorstandsvorsitzende von Real I.S. „Mit dem Fonds richten wir uns an Investoren, welche auf hochwertige und nachhaltige Objekte in Kombination mit einem aktiven Asset-Management setzen wollen, um von der Risikostruktur und Stabilität des Logistikimmobilienmarktes zu profitieren.“

Der „Real I.S. LogistiX“ hat eine geplante durchschnittliche Ausschüttungsrendite von fünf bis sechs Prozent p. a. sowie einen IRR von sechs bis acht Prozent p. a.

Insgesamt ist ein Fondsvolumen von ca. 600 Millionen Euro geplant.

Tobias Kotz, Head of Client Relations & Capital Funding der Real IS, sagt: „Unsere Gespräche mit institutionellen Investoren zeigen: Für viele Anleger öffnet sich ein interessantes Zeitfenster für Immobilieninvestments – wenn es sich um Logistikimmobilien oder um Wohnimmobilien zu attraktiven Rendite- und Risikokonditionen handelt. Die Fundamentaldaten des europäischen Logistikmarktes bieten Investoren aktuell die Chance auf ertragreiche Renditen, welche auch im Vergleich zu anderen Anlageprodukten wie Anleihen über einen attraktiven Spread verfügen.“

Der Fonds strebt eine Diversifizierung nach Ländern und Standorten sowie innerhalb der Logistiknutzung an. Er ist auf Core, Core-Plus und Manage-to-Core ausgerichtet. Im Fokus stehen insbesondere die Teilmärkte Deutschland, Frankreich und die Niederlande, ergänzt um Wachstumsregionen wie Spanien, Portugal und Polen. Als selektive Beimischung sind Objekte aus dem übrigen EUR-Währungsraum nicht ausgeschlossen. Erworben werden klassische Lager- und Distributionsimmobilien, Last-Mile-Objekte sowie Unternehmensimmobilien / Light Industrial. Hinsichtlich der Nachhaltigkeitsmerkmale der Immobilien setzt Real I.S. wie bei ihren anderen Fonds eine Anlagestrategie im Sinne von Artikel 8 der EU-Offenlegungsverordnung um.

Bei dem „Real I.S. LogistiX“ handelt es sich um einen offenen inländischen Immobilien-Spezial-AIF mit festen Anlagebedingungen nach KAGB.

Umfassende Erfahrung mit Logistikimmobilien

Die Real I.S. AG verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung mit Logistikimmobilien in Kernmärkten Europas. Aktuell umfasst das Logistikportfolio 22 Immobilien in ganz Europa, die einen Verkehrswert von rund 900 Millionen Euro und eine vermietbare Fläche von rund 800.000 Quadratmetern aufweisen.

Verantwortlich für den Inhalt:

REAL I.S. AG, Immobilien Assetmanagement, Innere Wienstr. 17, ­81667 München Tel.: 089/489082­0, Fax: 089/489082­295, www.realisag.de

Munich Private Equity, der Spezialist für Private Equity im Privatkundensegment, tätigt Ende Juni fünf weitere Auszahlungen an Privatanlegerinnen und -anleger.

Die Höhe der Ausschüttung liegt je nach Private Equity-Dachfonds bei bis zu 25 Prozent. Insgesamt werden rund 100 Millionen Euro ausgezahlt.

Die folgenden Dachfonds* zahlen aus:

International III: rund 12,5 Prozent

International IV: 25 Prozent

Direct Return I: 10 Prozent

Direct Return II: 10 Prozent

Direct Return III: 10 Prozent

“Fast 100 Millionen Euro an Auszahlungen sind in der aktuellen Marktphase ein starkes Signal”, sagt Norman Lemke, Vorstandsvorsitzender von Munich Private Equity. “Während sich Rückflüsse in einzelnen Marktsegmenten zuletzt zurückhaltender entwickelten, beobachten wir im Lower Mid-Market eine stärkere Kontinuität bei den Realisierungen. Unsere breit diversifizierte Strategie mit Fokus auf Zielfonds, die in mittelständische Unternehmen investieren, bewährt sich auch in einem anspruchsvollen Marktumfeld. Davon profitieren unsere Anleger nun bei den bevorstehenden Auszahlungen.”

Deutschlands größter Private-Equity-Dachfonds im Retail-Segment – der International III – schüttet rund 12,5 Prozent aus und überschreitet damit die Gewinnschwelle. Beim International IV ist es die erste Auszahlung. Die betreffenden Anlegerinnen und Anleger erhalten dabei 25 Prozent. Der Direct Return III schüttet ebenfalls erstmalig aus. Bei Direct Return I und II ist es bereits die fünfte bzw. dritte Auszahlung.

Die fünf genannten Private-Equity-Dachfonds befinden sich alle in der so genannten Auszahlungsphase. Sobald diese beginnt, werden Rückflüsse aus erfolgreichen Unternehmensverkäufen nicht weiter reinvestiert, sondern plangemäß in Tranchen an die Anleger ausgezahlt.

Im April hatte Munich Private Equity bereits die ersten fünf Auszahlungen im Jahr 2025 geleistet.

*Im gesamten Text wird jeweils die Kurzform der Fondsbezeichnung verwendet – vollständig lauten diese:

3. RWB PrivateCapitalPLUSsystem GmbH i.L., 3. RWB PrivateCapital GmbH & Co. Beteiligungs KG i.L., RWB PrivateCapital GmbH & Co. Dritte Beteiligungs KG i.L.

4. RWB Global Market GmbH & Co. Typ A KG i.L., 4. RWB Global Market GmbH & Co. Typ B KG i.L.

RWB Direct Return GmbH & Co. geschlossene Investment-KG

RWB Direct Return II GmbH & Co. geschlossene Investment-KG

RWB Direct Return III GmbH & Co. geschlossene Investment-KG

Über Munich Private Equity

Munich Private Equity bietet Privatanlegern – über seine Kapitalverwaltungsgesellschaft Munich Private Equity Funds AG – seit 1999 einen Zugang zu hochqualitativen institutionellen Private-Equity-Fonds. Über sicherheitsorientierte Dachfondslösungen ermöglicht die MPE den Einstieg in die Anlageklasse zielgruppengerecht ab 5.000 Euro bzw. 50 Euro im monatlichen Ratensparplan. Mit über 160.000 Beteiligungsverträgen ist das Haus einer der erfahrensten Anbieter Europas in diesem Kundensegment.

Verantwortlich für den Inhalt:

Munich Private Equity AG, Keltenring 5, 82041 Oberhaching, Tel: 089/6666 94-446, www.mpe.ag

Starke Auslastung auch bei den zuletzt erworbenen oder entwickelten Hotels in Bochum, Düsseldorf, Karlsruhe und Ludwigshafen  –   Salamon deutet weitere Investments im Hotelsektor an

Die Tourismusbranche in Deutschland hat 2024 einen neuen Rekord aufgestellt. Nach Zahlen des Statistischen Bundesamtes stieg die Zahl der Gästeübernachtungen in Beherbergungsbetrieben im vergangenen Jahr auf 496,1 Millionen. Das entsprach einem Plus gegenüber 2023 von 1,9 Prozent und einem Zuwachs gegenüber dem bisherigen Rekordjahr 2019 von 0,1 Prozent. Zu dem deutlichen Plus gegenüber dem Vorjahr trugen insbesondere Gäste aus dem Ausland bei. Ihre 85,3 Millionen Übernachtungen entsprachen gegenüber 2023 einem Zuwachs von 5,4 Prozent. Gäste aus dem Inland steuerten 410,8 Millionen Übernachtungen bei (+1,1 Prozent).

Die Experten der führenden Immobilien- und Pfandbriefbank DZ Hyp beziffern die Bruttowertschöpfung durch das boomende Übernachtungsgeschäft in ihrer aktuellen Studie „Immobilienmarkt Deutschland 2025“ auf gut 125 Milliarden Euro. Die Marktforscher der Bank beobachten nicht nur eine stark gestiegene Zunahme der Nachfrage nach Übernachtungen in Beherbergungsbetrieben durch Touristen, sondern auch eine deutliche Wiederbelebung bei Geschäftsreisen. Eine Entwicklung, die die deutsche Hotellerie zusätzlich stärkt.

Mehr Gästebetten in weniger Hotels

Derweil hat zwar die Zahl der Gästebetten in Hotels weiter zugenommen und erreichte zuletzt eine Größenordnung von 1,7 Millionen, allerdings ging die Zahl der Hotelbetriebe auf nur noch rund 19 000 zurück. Vor 15 Jahren verfügte ein Hotel im Schnitt nur über etwas mehr als 60 Betten, heute weist ein Hotel durchschnittlich gut 90 Betten auf. Hierbei spielt der Trend zur professionellen Kettenhotellerie eine wesentliche Rolle. Die mittlerweile größte Kette in Deutschland ist das französische Label B&B Hotels mit mehr als 220 Häusern. Aber auch Marken wie Holiday Inn Express (HIEX) haben ihr Angebot hierzulande in den vergangenen Jahren stetig ausgebaut.

Eines der HIEX-Hotels in Deutschland ist das von der tristar Hotelgruppe betriebene Holiday Inn Express Düsseldorf Airport. Das gehobene Drei-Sterne-Hotel verfügt über 324 Gästezimmer, wurde Ende 2022 eröffnet und erzielte bereits 2024, im zweiten Betriebsjahr, eine durchschnittliche Auslastung von 62,4 Prozent.

Mit seiner strategisch günstigen Lage in direkter Flughafennähe und der modernen und komfortablen Ausstattung spricht das HIEX-Hotel sowohl Geschäfts- als auch Städtereisende an. Das, in Verbindung mit dem professionellen Hotelmanagement durch tristar, macht sich zunehmend positiv bei den Buchungszahlen bemerkbar. Vom Erfolg des Hauses profitieren aktuell die Investoren der im August 2023 von der Dr. Peters Group aufgelegten „5,75 % Flughafenhotel Düsseldorf Anleihe“, die seit ihrer Emission verlässliche Zinszahlungen leistet.

Fast 50 Jahre Erfahrung mit Hotelimmobilien

Das HIEX-Hotel am Düsseldorfer Flughafen ist das jüngste von insgesamt neun Hotels, die sich aktuell im Bestandsportfolio der Dr. Peters Group befinden. Die Erfahrungen mit Hotelimmobilien der Dortmunder Experten für Sachwertanlagen reichen jedoch bis ins Jahr 1977 zurück. Schon damals konnten sich Privatanleger per Publikumsfonds an einer Hotelimmobilie beteiligen. In diesem Fall an einem Novotel in Böblingen.

Die Dr. Peters Group war seinerzeit Expansionsfinanzierer für die Novotel-Gruppe und hat bis in die frühen 2000er Jahre zahlreiche sehr erfolgreiche Exits aus dieser Expansionsfinanzierung heraus realisiert. Der Gesamtmittelrückfluss des Fonds, mit dem sich Privatanleger an einem Novotel in Böblingen beteiligen konnten, betrug nach rund 14 Jahren 286 Prozent. Noch besser im Gesamtmittelrückfluss schnitt der 2006 aufgelöste Fonds “Novotel Mannheim” ab. Hieraus erhielten Anleger rund 396 Prozent. Damit ist dieser Fonds zugleich das erfolgreichste Hotelinvestments, welches die Dr. Peters Group bislang aufgelegt hat. Eine große Erfolgsgeschichte bei den noch aktiven Hotelinvestmenst ist der DS Rendite-Fonds Club- und Sporthotel Grömitz. Aktuell steht dieser Fonds bei 195 Prozent.

Mit den Fonds “Hampton by Hilton Aachen” und “Courtyard by Marriott Oberpfaffenhofen” knüpft die Dr. Peters Group seit 2017 an ihre langjährige Erfolgsgeschichte im Hotelsektor an.

Zusätzlich zu diesen Fondsimmobilien hält die Dr. Peters Group insgesamt vier Hotelimmobilien im eigenen Bestand. Neben dem erfolgreich entwickelten Hotelprojekt HIEX am Düsseldorf Airport gehören die nachfolgenden drei Objekte dazu:

Ghotel Hotel & Living Bochum: Das von The Chocolate On The Pillow Group betriebene Drei-Sterne-Hotel verfügt über 162 Gästezimmer und ist bis mindestens 2044 vermietet. Das Haus wurde im August 2019 fertiggestellt und verzeichnete 2024 eine durchschnittliche Auslastung von 63,6 %. Anfang 2025 wurde aus dem Ghotel Hotel & Living Bochum das erstes Four Points Flex by Sheraton in Deutschland. Mit diesem Re-Branding baut der Mieter seine Partnerschaft mit Marriott International weiter aus. Das Haus befindet sich seit Anfang 2020 im Bestand der Dr. Peters Group.

Plaza Premium Karlsruhe: Die 134 Gästezimmer umfassende Immobilie wurde 2019 von der Dr. Peters Group akquiriert. Ende 2020 musste der ehemalige Mieter pandemie-bedingt Insolvenz anmelden und eine Nachfolgelösung für das Hotel gefunden werden. In einem durch COVID schwierigen Marktumfeld konnte mit dem neuen Betreiber, der Plaza Hotelgroup, nach nur drei Monaten ein neuer langlaufender Mietvertrag zu attraktiven Konditionen geschlossen werden – ein weiterer Beweis für die Assetmanagementkompetenz der Dr. Peters Group.

Tulip Inn Ludwigshafen/Rhein: Das Vier-Sterne-Hotel hat 111 Gästezimmer und 20 Business Apartments. Es ist mindestens bis 2043 an den Betreiber Louvre Hotels Group verpachtet. Die Dr. Peters Group erwarb die im Stadtzentrum von Ludwigshafen gelegene Hotelimmobilie 2019. Während der Corona-Zeit wurde das Objekt umfassend und nachhaltig modernisiert. Im vergangenen Jahr wurde die Wiedereröffnung gefeiert.

Kristina Salamon, geschäftsführende Gesellschafterin der Dr. Peters Group, sagt: „Unsere neun Hotelimmobilien sind an ihren Standorten bestens etabliert und bieten alle Voraussetzungen dafür, auch in Zukunft von der positiven Entwicklung in der Hotelbranche zu profitieren. Wir haben in die nachhaltige Zukunftsfähigkeit der Häuser investiert und sind davon überzeugt, dass sowohl unsere Anleger als auch wir selbst noch viel Freude an den Immobilien haben werden. Unsere umfassenden Erfahrungen und Erfolge mit Hotelimmobilien legen nahe, auch zukünftig in ausgewählte Objekte dieser Assetklasse zu investieren.“

Über die Dr. Peters Group:

Mit einem Investitionsvolumen von über 8 Mrd. € zählt die Dr. Peters Group zu den größten und erfahrensten deutschen Anbietern strukturierter Sachwertanlagen. Das inhabergeführte Unternehmen ist seit 1975 am Markt und managt Sachwertanlagen für Privatanleger und institutionelle Investoren in den Assetklassen Immobilien, Shipping, Aviation und Erneuerbare Energien. Seit ihrer Gründung hat die Dr. Peters Group mehr als 160 Investmentlösungen aufgelegt und verwaltet aktuell über 3 Mrd. € Assets under Management.

Verantwortlich für den Inhalt:

Dr. Peters GmbH & Co. KG, Stockholmer Allee 53, 44269 Dortmund, Tel: +49 (0)231 – 55 71 73-0, Fax: +49 (0)231 – 55 71 73-99, www.dr-peters.de

Paribus gibt die Verstärkung seiner Geschäftsführung bekannt: Mit Wirkung zum 1. Mai 2025 übernimmt Hans-Henning Brand (53) neben Christian Drake als Geschäftsführer die Doppelspitze im Vertrieb bei Paribus Invest. Er folgt auf Thomas Böcher (63), der nach langjährigem erfolgreichem Wirken in den Ruhestand tritt, dem Unternehmen jedoch weiterhin beratend zur Seite stehen wird.

Die Berufung von Hans-Henning Brand unterstreicht die strategische Weiterentwicklung von Paribus, den bisherigen Vertriebsfokus von privaten Anlegern signifikant um professionelle und institutionelle Investoren in den attraktiven Segmenten Immobilien, Private Equity, Infrastruktur, Rail und Energie zu erweitern.

Brand verfügt über eine beeindruckende Expertise und ein exzellentes Netzwerk in der Finanzbranche. Seit 2001 war er in verschiedenen Führungspositionen bei der Landesbank Baden-Württemberg tätig. Als langjähriger Geschäftsführer der Baden-Württembergische Equity verantwortete er die erfolgreiche Vermittlung von mehr als drei Milliarden Euro in Alternative Investmentfonds (AIF) über die Assetklassen Immobilien, Mobilien, Infrastruktur/Erneuerbare Energien und Private Equity hinweg. Zudem trug er als Generalbevollmächtigter die Vertriebsverantwortung mehrerer Bereiche bei der LBBW Asset Management Investmentgesellschaft, die als Asset Manager ein Vermögen von rund 70 Milliarden Euro verantwortet.

Thomas Böcher war seit 2008 als Geschäftsführer bei Paribus tätig und prägte damit maßgeblich die Entwicklung des Unternehmens. Unter seiner Führung wurden strategische Weichenstellungen vorgenommen und wichtige Unternehmensbereiche wie der Vertrieb und jahrelang das Assetmanagement erfolgreich gesteuert. Für Böcher war besonders der Start des ersten innovativen Railfonds im September 2008, inmitten der globalen Finanzkrise, ein berufliches Highlight. Damit schuf Paribus in einem schwierigen Marktumfeld die Grundlage für ein sehr erfolgreiches Geschäftsfeld im Bereich Schienenfahrzeuge.

Die Übernahme des Managements der Immobilien der insolventen Wölbern-Gruppe zum Jahreswechsel 2013/2014 stellte einen weiteren bedeutenden Meilenstein dar, der das Vertrauen in die Kompetenz von Paribus in anspruchsvollen Situationen untermauerte. „Wir bedanken uns sehr herzlich bei Thomas Böcher für sein langjähriges Engagement und seine herausragende Expertise, die maßgeblich zum Erfolg von Paribus beigetragen haben. Es freut uns sehr, ihn weiterhin als wertvollen Berater an unserer Seite zu wissen“, betont Dr. Christopher Schroeder, Geschäftsführender Gesellschafter. „Mit Hans-Henning Brand gewinnen wir einen ausgewiesenen Vertriebsexperten, der mit seiner Erfahrung und seinem Netzwerk Paribus bei der Erschließung neuer, bedeutender Investorengruppen entscheidend voranbringen wird.“

Thomas Böcher blickt mit Zufriedenheit auf seine Zeit bei Paribus zurück: „Die langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit in unseren Teams sowie mit unseren Kunden und Geschäftspartnern hat mir viele wertvolle Erfahrungen geschenkt. Besonders der gemeinsame Erfolg, mit dem wir stets im Sinne unserer Anleger die Herausforderungen der jeweiligen Marktentwicklungen meistern konnten, erfüllt mich mit Stolz. Ich wünsche Paribus eine weiterhin so erfolgreiche Entwicklung.

Hans-Henning Brand blickt optimistisch auf seine neue Aufgabe: „Paribus ist ein langjährig etablierter Anbieter von Investmentlösungen mit einem exzellenten Ruf, der nicht zuletzt durch unternehmerisches und kompetentes Handeln auch und gerade in schwierigen Marktphasen gefestigt wurde. Unsere Aufgabe sehe ich darin, mit den richtigen Lösungen in den Bereichen Immobilien, Private Equity und Infrastruktur langfristig Werte für und mit unseren Kunden zu schaffen. Gerade in einem Marktumfeld, in dem die auslaufende Immobilienkrise und längerfristige Investitionszeiträume viele Investoren noch zu einer gewissen Zurückhaltung bewegen. Die Erfolgsbilanz von Paribus in vergleichbaren Marktsituationen, kombiniert mit dem platzierten Produktportfolio und den Produkten, die aktuell in Vorbereitung sind, bietet uns eine hervorragende Ausgangssituation!“

Verantwortlich für den Inhalt:

Paribus Holding GmbH & Co. KG, König Kontor| Königstraße 28, 22767 Hamburg, Tel: +49 40 8888 00 6-131, www.paribus.de

Während die Welt über das Überschreiten der 1,5-Grad-Marke diskutiert, arbeitet ein deutsches Solarunternehmen längst an Lösungen für darunter.

Mit einer konsequenten 1,4-Grad-Strategie, konkreten Emissionszielen und einem klaren Blick auf die Lieferkette zeigt hep solar, wie nachhaltige Energieerzeugung und unternehmerische Verantwortung ineinandergreifen können.

Die 1,5-Grad-Marke überschritten – und jetzt?

Zum Jahresbeginn wurde in den Medien eines deutlich: Die Daten renommierter Wetterdienste wie der World Meteorological Organization (WMO) belegen, dass die 1,5-Grad-Marke im globalen Mittel erstmalig überschritten wurde. Das Jahr war das wärmste seit Beginn der Wetteraufzeichnung und reiht sich damit in einen seit 2015 bestehenden Trend ein: die Temperatur steigt, sogar jedes Jahr ein bisschen mehr. Und auch wenn nun die ersten Stimmen das Scheitern des Pariser Klimaabkommens verkünden, ist dieser Rückschluss fehlerhaft. Denn das Abkommen legt ein langfristiges Temperaturerhöhungsziel fest, welches erst dann gebrochen wird, wenn der globale Temperaturanstieg für 20 aufeinanderfolgende Jahre über den 1,5 °C gegenüber dem vorindustriellen Niveau liegt. Damit ist der Zeitraum zwischen 1850 und 1900 gemeint, für den es erste verlässliche globale Temperaturdaten gibt und der vor der massenhaften Verbrennung fossiler Energieträger in Industrie und Energieversorgung liegt. Des Weiteren stellt die 1,5-Grad-Marke auch den Wert dar, innerhalb dessen die Risken und Auswirkungen des Klimawandels mutmaßlich beherrschbar bleiben werden – was nicht bedeutet, dass ein temporäres Überschreiten dieser Grenze nicht zu noch engagierteren und kompromissloseren Anstrengungen führen muss.

Globale Erderwärmung begrenzen: die nächsten Schritte

Weil es bei der Begrenzung der globalen Erderwärmung um jedes Zehntelgrad geht, hat die Europäische Union im Rahmen des Clean Industrial Deal eine umfassende Strategie zur Weiterentwicklung des Green Deal vorgestellt. Der Green Deal ist der europäische Fahrplan hin zur Klimaneutralität bis 2050 – mit Maßnahmen in Bereichen wie Energie, Verkehr und Landwirtschaft. Der Clean Industrial Deal ergänzt diesen Plan um konkrete Lösungen für eine klimafreundliche Industrie, etwa durch saubere Technologien, einer gesteigerten Energieeffizienz und einer nachhaltigen Versorgung mit kritischen Rohstoffen. Damit zielt sie darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit einer europäischen Netto-Null-Industrie zu stärken, den Übergang zur Klimaneutralität zu beschleunigen und die Nachfrage nach EU-produzierten Clean Products zu steigern.

Deutsche Experten geben konkrete Handlungsempfehlungen

Vor dem Hintergrund der weltpolitischen Entwicklungen und dem Aufweichen der internationalen Klimaziele, hat das Deutsche Klima-Konsortium (DKK), zu dessen Mitgliedern das Max-Planck-Institut für Meteorologie gehört, Empfehlungen zum Umgang mit dem 1,5-Grad-Ziel gegeben. In sechs Kernbotschaften beschreiben die Autorinnen und Autoren des Positionspapiers unter anderem die Bedeutung ehrlicher Kommunikation über das wahrscheinliche Verfehlen des 1,5-Grad-Ziels, die Vermeidung weiterer Erwärmung durch jedes Zehntelgrad – und die entscheidende Rolle von Unternehmen, die heute schon in klimafreundliche Technologien investieren. Dabei beziehen sie sich explizit auf das Wachstum der erneuerbaren Energien durch fast doppelt so viele Investitionen wie in fossile Energieerzeugung und die Kostenreduktion von Solarenergie in den letzten 20 Jahren um etwa 90 Prozent.

Die 1,4-Grad-Unternehmensstrategie von hep solar

Als Solarspezialist und Projektentwickler sieht sich hep solar in der Verantwortung, mit gutem Beispiel voranzugehen, um den Weg für eine kohlenstoffarme Energieerzeugung zu ebnen. Die Solarenergie bietet dafür die richtigen Voraussetzungen. Denn Solarmodule überzeugen durch eine positive CO2-Bilanz. Das bedeutet, dass über ihre gesamte Lebensdauer mehr Emissionen durch die Produktion von sauberem Solarstrom vermieden werden, als durch Herstellung und Transport initial entstehen. Im Fall von hep solar amortisieren sich die CO2-Emissionen der Solarparks in weniger als zwei Jahren im Betrieb. Ab dann tragen sie aktiv zur Dekarbonisierung bei.

hep solar betrachtet Emissionen entlang der Lieferkette

Weil die Geschäftstätigkeit rund um die Entwicklung, den Bau und Betrieb von Solarparks Treibhausgase emittiert, konzentriert sich hep solar auf den wesentlichen Bereich, in dem diese anfallen: die Lieferkette der Komponenten. Dafür setzt sich der Solarspezialist das Ziel, die Zulieferer in Bezug auf eigene Klimastrategien zu sensibilisieren und in gewachsenen Lieferantenbeziehungen die Reduktion von Emissionen regelmäßig einzufordern. Aus diesem Grund arbeitet die Unternehmensgruppe kontinuierlich darauf hin, alle von hep solar ausgewählten Zulieferer für Komponenten ihrer Solarparks zur Entwicklung einer eigenen Klimastrategie zu bewegen.

So hoch sind die Emissionen von Solarparks

Ein Großteil der Emissionen, die bei der Errichtung von Solarparks entstehen, geht auf wenige Hauptkomponenten zurück: Solarmodule, Wechselrichter und Unterkonstruktionen. Zusammengenommen verursachen sie rund 81 % der Gesamtemissionen – allein auf die Solarmodule entfallen 54 %. Grundlage dieser Zahlen ist eine Analyse der verwendeten Materialien und Rohstoffe, denen sogenannte Emissionsfaktoren zugewiesen werden. So kann hep solar berechnen, wie viele Emissionen pro installiertem Megawatt Peak (MWp) anfallen.

Auf Basis wissenschaftlicher Klimamodelle wurde ein Zielwert von 209 Tonnen CO₂ pro MWp definiert. Dieser Wert beschreibt das Emissionsniveau, das eingehalten werden muss, um mit einer 1,4-Grad-Klimastrategie im Einklang zu stehen – und damit eine Wertschöpfung zu ermöglichen, die die Grenzen des Pariser Klimaabkommens respektiert. Würde dieses Emissionsziel branchenübergreifend verfolgt, ließe sich der globale Temperaturanstieg langfristig auf rund 1,4 °C begrenzen – das zentrale Ziel des Pariser Klimaabkommens wäre damit erreichbar. Diesen Maßstab legt hep solar in der Zusammenarbeit mit seinen Zulieferern an. Im gemeinsamen Dialog wird geprüft, wie sich dieser Zielwert entlang der Lieferkette erreichen lässt.

Emissionsminderung in der Praxis

Die Kernaufgabe des Pariser Klimaabkommens bleibt auch vor dem Hintergrund des Clean Industrial Deals: wirtschaftliches Wachstum und Klimaziele vereinen. Dafür müssen Unternehmen jedoch eine Entkopplung von Wertschöpfung und Emissionen erreichen und ihre Unternehmensaktivität nach dieser Zielsetzung steuern. Das bedeutet, dass sie ihren Umsatz oder Produktion erweitern, ohne gleichermaßen ihre Emissionen zu erhöhen. Im besten Fall reduzieren sie diese sogar. Diese sogenannte grüne Entkopplung kann unter anderem durch eine Steigerung der Energieeffizienz, einer Dekarbonisierung der Lieferkette, durch Kreislaufwirtschaft und dem Umstieg auf moderne Energien umgesetzt werden. Insbesondere beim Wechsel von fossilen Brennstoffen zu Strom aus Solarkraft kann hep solar unterstützen.

Vom Dach in die Steckdose: Solarenergie für Unternehmen

Unternehmen, die Dach-, Fassaden- oder Freiflächen für die Erzeugung von Solarstrom nutzen, leisten einen aktiven Beitrag zur Reduktion ihrer CO₂-Emissionen. hep solar unterstützt sie dabei als Partner auf Augenhöhe – von der Planung über den Bau bis zum Betrieb der Solaranlage, abgestimmt auf die örtlichen Gegebenheiten und betrieblichen Anforderungen.

Ein Praxisbeispiel zeigt, was möglich ist: Auf einer 2.900 m² großen Dachfläche wurde eine Photovoltaikanlage mit einer Leistung von 423 Kilowatt Peak (kWp) installiert. Sie produziert jährlich rund 378.585 Kilowattstunden Solarstrom – und spart damit zwischen 83 und 126 Tonnen CO₂ pro Jahr durch Eigenverbrauch und Einspeisung. Ein wichtiger Schritt in Richtung mehr Energieautarkie und unternehmerischer Verantwortung.

Quellen: Max-Planck-Gesellschaft, Europäische Kommission, hep solar

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